Hoe inner stance en commitment succes onvermijdelijk maken
In dit vierde en laatste artikel van de serie Structuur voor Prestatie gaan we in op de twee componenten die vaak het verschil maken tussen wel of niet je doel bereiken: inner stance en commitment. In het vorige artikel lieten we zien hoe een scherp actieplan voorkomt dat je druk bezig bent zonder echt vooruit te komen. Nu bouwen we daarop verder. Want zelfs met het beste plan blijft resultaat uit, zolang je jezelf vasthoudt aan oude zelfdefinities of onvoldoende gecommitteerd bent. In dit laatste artikel en de laatste podcastaflevering van de Structuur voor Prestatie serie komt alles samen en wordt duidelijk waarom slechts een klein deel van de mensen daadwerkelijk zijn punt B behaalt.
Waarom logica vaak niet genoeg is
Op papier lijkt het simpel: stel een doel, verzamel de juiste informatie, ontwikkel de vaardigheden en voer de acties uit. Logisch toch? Maar de praktijk laat iets anders zien. Slechts een klein percentage behaalt zijn doelen. Niet omdat ze niet weten wat ze moeten doen, maar omdat ze vastzitten in hun eigen overtuigingen. De stap van weten naar doen vraagt meer dan logica, het vraagt een inner stance die sterker is dan je omstandigheden en doorzettingsvermogen dat niet wegvalt zodra het tegenzit. Strategie zonder inner stance is als een kompas zonder richting.
Zelfdefinities die je klein houden
Iedereen draagt een zelfbeeld met zich mee dat onbewust keuzes bepaalt. “Ik ben chaotisch.” “Ik ben perfectionist.” “Ik ben geen verkoper.” Het is die oude overtuiging die onbewust je gedrag aanstuurt. Het voelt alsof dit feiten zijn, maar in werkelijkheid zijn het verhalen die ooit zijn ontstaan en nooit meer ter discussie zijn gesteld. Zolang je die verhalen niet bevraagt, blijf je handelen vanuit een identiteit die je belemmert om punt B te bereiken. Je bent niet wat je denkt. Je bent wat je kiést.
Inner stance: de identiteit die je kiest
Je inner stance is de bewuste keuze wie je bent in relatie tot je doel. Het is geen trucje of tijdelijke mindset, maar een positie die je elke dag opnieuw kiest. Als je zegt: “Ik ben gefocust, ik ben besluitvaardig, ik ben een kernactiemachine,” dan beïnvloedt dat direct je houding en gedrag. Je creëert de identiteit die nodig is om de acties vol te houden, zelfs als ze moeilijk of onaantrekkelijk lijken. Inner stance gaat niet over hoe je je voelt, maar over wie je besluit te zijn.
Commitment als keerpunt
Commitment is vaak een misbruikt woord, maar in de Structuur voor Prestatie heeft het een heldere betekenis: het is een keuze die zichtbaar wordt in gedrag. Niet in woorden of intenties, maar in concrete acties die je dag na dag uitvoert. Commitment betekent dat je ja zegt tegen je doel en daarmee automatisch nee tegen alles wat er niet aan bijdraagt. Het is de discipline die zorgt dat je doorzet als de omstandigheden tegenwerken. Met commitment verschuift succes van iets dat je graag zou willen naar iets dat onvermijdelijk wordt.
Zonder doorzettingsvermogen strandt ieder plan bij de eerste hobbel. Daarom versterken inner stance en commitment elkaar. Inner stance geeft je de identiteit die nodig is om koers te houden. Commitment maakt zichtbaar dat je bereid bent te doen wat nodig is, ook als het lastig of onaantrekkelijk voelt. Samen vormen ze de motor achter elk actieplan. Commitment is namelijk wat overblijft als motivatie is uitgewerkt.
Een eerlijke confrontatie
De meest confronterende vraag in het Structuur voor Prestatie-proces is simpel: “Ben ik echt gecommitteerd?” Als het antwoord nee is, ga dan terug naar component 1 en stel je doel bij. Niets is frustrerender dan energie steken in een doel waarvoor je niet bereid bent te doen wat nodig is. Eerlijk zijn over je commitment is het begin van elk doorbraakmoment. Een nee is geen falen maar helderheid: het geeft je de kans te kiezen voor een doel dat wél je volledige commitment verdient.
Van theorie naar praktijk
Met dit vierde artikel sluiten we de serie Structuur voor prestatie af. Alle componenten zijn nu aan bod gekomen. Samen vormen ze een bewezen structuur die keer op keer resultaat oplevert:
- Een concreet doel stellen
- Het doel achter het doel scherp krijgen
- De noodzakelijk vereiste informatie bepalen
- De noodzakelijk vereiste vaardigheden ontwikkelen
- De noodzakelijk vereiste acties
- Kiezen voor een krachtige inner stance
- Afsluiten met onwrikbaar commitment
Zet nu de stap van inzicht naar uitvoering. Download het werkboek en werk met de vragen die je helpen om de Stuctuur voor Prestatie direct toe te passen in jouw praktijk. Zo begrijp je niet alleen wat nodig is, maar doe je het ook met focus, doorzettingsvermogen en resultaat.
De structuur heb je al. De keuze is aan jou.
