De eerste stap in de structuur voor prestatie
In dit artikel zetten we de eerste concrete stappen binnen de structuur voor prestatie. We bouwen voort op het fundament dat eerder is gelegd en gaan dieper in op hoe je doelen scherp stelt. Heb je het eerste artikel van de serie ‘stuctuur voor prestatie’ nog niet gelezen? Doe dat dan zeker, want daarin zetten we de basis neer waarop deze serie verder bouwt. Ook sluiten we aan op aflevering 1 van de podcast, waar de essentie meteen scherp wordt neergezet: een doel is pas een doel wanneer het concreet is.
Zonder concreet doel is elk besluit zwak
Stel je voor dat je een voetbalwedstrijd speelt zonder doelpalen. Je kunt rennen, passen en schieten, maar niemand weet wanneer er gescoord is. Zo voelt werken met vage doelen. Je zet acties op papier, je houdt tempo, maar je mist richting. Elke keuze voelt wankel, omdat er geen meetlat is. Soms beslis je op gevoel, soms stel je uit. Zonder meetbare doelen en besluitvaardigheid blijft resultaat afhankelijk van toeval in plaats van structuur.
Het probleem met ‘meer’ en ‘beter’
Het klinkt daadkrachtig: “meer klanten”, “beter leiderschap”. Toch merk met dit soort doelen na enkele weken werken dat er niets meetbaars veranderd is. Je voelt je druk, maar niet doelgericht. De ene dag lijkt het alsof je vooruitgaat, de volgende dag besef je dat je eigenlijk geen idee hebt of je dichterbij komt. Er is geen meetlat, geen duidelijk punt om naartoe te werken. Pas wanneer je je doel in cijfers en tijd vastlegt, bijvoorbeeld “Binnen 12 maanden stijgt de klanttevredenheid van 7,2 naar 8,0” verandert alles. Zo verandert vaag streven in doelgericht handelen: elke keuze brengt je dichter bij punt B, je doel.
Waarom vaag veilig voelt
Veel mensen formuleren hun doelen bewust vaag. Zeggen dat je “meer klanten” wilt, klinkt veilig. Zolang er geen harde meetlat is, hoef je jezelf niet af te vragen of je wint of verliest. Je kijkt niet in het ‘commitment mirror’, de spiegel die genadeloos laat zien of je dichterbij komt. Maar die schijnveiligheid heeft een prijs.
Een vaag doel vreet ongemerkt je energie weg. Je schuift beslissingen vooruit omdat je niet weet wat echt prioriteit heeft. Je verliest zelfvertrouwen, omdat je nooit een moment van echte overwinning ervaart. En in teams zie je het direct: er ontbreekt een gezamenlijk punt B, het duidelijke doel, waardoor ieder zijn eigen richting kiest.
Zo glijd je ongemerkt af richting de ‘default future’: de toekomst waarin niets wezenlijk verandert. Pas wanneer een doel concreet en meetbaar wordt, voel je de omslag. Het confronteert, maar het geeft ook houvast. Twijfel maakt plaats voor vastberadenheid en elke keuze krijgt meer gewicht.
Hoge doelen met korte deadlines versterken besluitvaardigheid
Een hoog doel met een korte deadline legt gezonde druk. Het dwingt je om te kiezen welke acties echt tellen. Stel je wilt 20 nieuwe klanten in 90 dagen. Vanaf dat moment groeit je besluitvaardigheid. Er is geen ruimte meer voor uitstel, alleen voor keuzes die bijdragen aan het doel. Dat is de kracht van focus in doelen stellen en besluitvaardigheid.
Het doel achter het doel geeft richting aan je keuzes
Een doel zonder betekenis is als een motor zonder brandstof: zodra de weg zwaar wordt, val je stil. Motivatie verdwijnt en besluitvaardigheid brokkelt af. Daarom is het cruciaal om jezelf af te vragen: wat is het doel achter het doel?
Neem een ondernemer die zijn omzet wil verdubbelen. Het gaat hem niet om de cijfers zelf, maar om de financiële ruimte om een tweede vestiging te openen en zo meer waarde aan klanten te bieden. Of denk aan een manager die promotie nastreeft. Niet vanwege de titel, maar om meer vrijheid en zekerheid voor zijn gezin te creëren.
Zodra je doel achter het doel helder is, verandert alles. Je plan wordt scherper en je houding sterker. Je voelt waarom het doel ertoe doet. Twijfel maakt plaats voor vastberadenheid en elke keuze brengt je dichter bij je doel.
Wie zijn doel achter het doel kent, beslist sneller, scherper en met onwrikbare overtuiging.
Persoonlijke en zakelijke brandstof
Het doel achter het doel kan dus persoonlijk of zakelijk zijn. Beide geven energie en versterken besluitvaardigheid. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar waarom je het doet. Zo worden doelen stellen en besluitvaardigheid geen losse acties, maar een samenhangende strategie die richting en overtuiging brengt.
Eigenaarschap over opgelegde doelen
Soms krijg je een doel dat niet van jou komt. Laat het geen verplichting zijn, maar verbind het aan je eigen motivatie. Zoek de betekenis die het voor jou heeft. Alleen met eigenaarschap kun je besluitvaardig kiezen en koers houden, ook bij externe doelstellingen.
De harde waarheid
Minder dan 10% van de mensen bereikt zijn doelen. Niet door gebrek aan talent, maar omdat de doelpalen ontbreken. Wie zijn doelen concreet stelt, wint vaker.
Zet vandaag de stap:
- Formuleer je doel in één zin.
- Maak het meetbaar en concreet.
- Zet er een harde deadline achter.
- Bepaal het doel achter het doel.
Met deze helderheid werk je niet langer in de cirkel- of zigzagwereld. Je keuzes worden sneller, duidelijker en krachtiger. Doelen stellen en besluitvaardigheid vormen samen het fundament voor elk blijvend resultaat.
In de volgende blog in de serie Structuur van prestatie gaan we verder met de derde en vierde component: noodzakelijke informatie en vereiste vaardigheden. We laten zien hoe je voorkomt dat je verlamd raakt door overbodige details, en hoe je onderscheid maakt tussen ‘leuk om te weten’ en ‘moet ik weten’. Geen eindeloos lezen en wachten, maar leren en direct toepassen.
Zet kennis om in actie
Luisteren en leren is waardevol, maar zonder actie verandert er niets. Het Structure of Accomplishment werkboek geeft je de structuur om van denken naar doen te gaan, en van doen naar presteren. Download het nu en zet je eerste gerichte stap naar resultaat.
