Goed personeel loopt weg door slecht leiderschap
Veel leiders snappen niet waarom de beste mensen vertrekken. Tot het te laat is.
Leiderschap bepaalt wie vertrekt
Bedrijven verliezen goed personeel zelden door het werk zelf. Of door het salaris. Ze vertrekken vanwege het leiderschap. Niet omdat ze willen. Maar omdat ze niet anders kunnen.
Goede medewerkers verlaten geen bedrijven. Ze verlaten leiders. Leiders die geen richting geven. Die verantwoordelijkheid uit de weg gaan. Die vaag zijn, onbetrouwbaar of afwezig. En dat gebeurt vaker dan je denkt.
Je kunt investeren in bonussen, bedrijfsuitjes en pingpongtafels. Maar als het leiderschap zwak is, vertrekken de besten toch. Omdat ze ergens anders wél worden uitgedaagd. Wél serieus worden genomen.
Waarom vertrekken goede werknemers?
Goede mensen blijven niet hangen in middelmatigheid. Ze willen impact maken, zich ontwikkelen en bijdragen aan iets dat klopt. Als dat ontbreekt, vertrekken ze.
Veelvoorkomende redenen:
- Ze worden niet serieus genomen in hun input.
- Ze voelen geen visie of richting.
- Er is geen ruimte voor groei.
- Ze werken onder leiderschap dat stuurt op angst of controle.
- Er wordt meer gesproken dan besloten.
Wie wil groeien, verdraagt geen omgeving die krimpt. Dus maken ze ruimte. Voor zichzelf. Elders.
Slecht leiderschap: zo herken je het
Slecht leiderschap zie je niet altijd direct. Maar je merkt het snel genoeg in de cultuur. Mensen houden zich in. Initiatief daalt. Vertrouwen verdwijnt. En resultaten stagneren.
Kenmerken van slecht leiderschap:
- Geen visie of richting.
- Alleen kritiek, geen opbouwende feedback.
- Controle in plaats van vertrouwen.
- Geen transparantie over beslissingen.
- Geen eigenaarschap bij fouten of mislukkingen.
Slecht leiderschap creëert verwarring, vermijding en verloop. Het tast de standaard aan. En waar de standaard zakt, zakken mensen mee. Of ze vertrekken.
Quiet quitting: een subtiel maar schadelijk gevolg van slecht leiderschap
Een ander gevolg van slecht leiderschap is quiet quitting. Werknemers trekken zich innerlijk terug. Ze leveren nog precies wat er gevraagd wordt, maar niets meer. Niet omdat ze lui zijn, maar omdat ze zich niet gezien of serieus genomen voelen.
Vertrek begint zelden met ontslag. Het begint met innerlijke afstand. Goede mensen schakelen eerst hun betrokkenheid uit voordat ze fysiek vertrekken.
Er is geen visie, geen richting of geen ruimte om bij te dragen op een manier die ertoe doet binnen het bedrijf.
Quiet quitting is niet het probleem. Het is het gevolg. Van vaag, afwezig of angstgedreven leiderschap.
In onderstaande podcast van Straight-Line Leadership wordt helder uitgelegd hoe leiders zélf de voedingsbodem creëren voor deze stille vorm van vertrek.
Goed personeel behouden vraagt leiderschap, geen extra beloningen
Begin niet bij het verbeteren van de secundaire arbeidsvoorwaarden. Begin bij jezelf.
- Welke standaard leef jij als leider?
- Wat laat je toe, wat grijp je aan?
- Waar hou je jezelf buiten beeld?
Teams spiegelen niet wat je zegt, maar waar je zelf voor staat. De kwaliteit van je leiderschap bepaalt uiteindelijk de kwaliteit van je team. Niet het salaris. Niet de extra’s. Jij.